INFORSALUD 2004 |
La Cooperación entre Redes Sanitarias | |
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EXPERIENCIA EN INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN EL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA Carlos Parra 1, Jaime Nieto 2, Roberto Pérez3, Alejandro Torres1 Servicio de Tecnologías de la Información; 2Director del Proyecto de Estrategia Digital: Hospitales Universitarios "Virgen del Rocío. 3Responsable del Equipo de Desarrollo de la Plataforma Corporativa de Integración. Centro de Gestión de sistemas y Tecnologías del Servicio Andaluz de Salud.
Resumen. El Sistema Sanitario Público de Andalucía ha definido su estrategia corporativa de integración que permite el intercambio de información en tiempo real entre los distintos sistemas de información que están actualmente implantados en los centros de trabajo del Servicio Andaluz de Salud. De esta forma, se eliminan las fronteras físicas que hasta ahora marcaban los cambios de sistema de información en el proceso de atención sanitaria a los ciudadanos (tanto asistencial como puramente administrativa), haciendo real el concepto de continuo asistencial. Las claves del éxito del modelo definido, la evolución en la implantación de dicho modelo entre los años 2001 y 2004 y la aplicación concreta de la estrategia corporativa de integración en los Hospitales Universitarios "Virgen del Rocío", con una problemática concreta y una situación de partida específica que son convenientes analizar, constituyen el resto de temas a exponer y debatir a lo largo de la ponencia.
1. Objetivo Adopción de una estrategia corporativa de integración de sistemas de información: Claves de éxito. Evolución del proceso de implantación. Aplicación de la Estrategia Corporativa en los Hospitales Universitarios "Virgen del Rocío".
2. Metodología La estructura básica de la ponencia se rige por el siguiente índice de contenidos: Descripción de la Estrategia Corporativa de Integración. v Premisas de partida.v Alcance.v Arquitectura propuesta.Aplicación de la Estrategia en los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío. v Situación de Partida.v Ventajas / Inconvenientes.v Alineamiento hacia la Estrategia Corporativa.Resultados / Conclusiones.
3. Resultados Como resultados principales alcanzados con la implantación de la Estrategia Corporativa de Integración se revisan los siguientes aspectos: Cronograma de Desarrollo de la Estrategia Corporativa de Integración. Principales Indicadores de Actividad: v Indicadores de Actividad Actuales.v Indicadores de Proyección Futura.
4. Discusión Como puntos abiertos para debate relacionados con el éxito global en la implantación de la estrategia corporativa, se plantean algunas cuestiones: Modelo de Desarrollo de Integraciones entre Sistemas de Información. Importancia de la Estandarización. Alta Disponibilidad. Modelo de Soporte.
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